Bureau SocialModelos de Negócio Social
Estruturamos empresas para operar como
Negócios Sociais
O Bureau Social avalia, desenha, implementa e acompanha a estruturação de empresas e instituições em Negócios Sociais. Por meio do Método NI+, integramos estratégia, segurança jurídica, inteligência tributária, contabilidade, governança, sustentabilidade financeira e impacto socioambiental comprovável.
Desde 2009Método próprio NI+Brasil e Portugal
19+Anos de atuação325+Negócios estruturadosR$ 67,5M+Eficiência orientada1,8M+Pessoas impactadas
Organizações que confiam no BureauClientes e parceiros
UniasselviAngloPhorte EducacionalJardim Botânico PlantarumHospital Veterinário TaquaralMaple Bear MaceióTigrinhosRadixABDTUREcoarts AmazôniaMaurren MaggiInstituto Paulo André
O que fazemos
Estruturamos negócios para que impacto, governança e sustentabilidade caminhem juntos.
A estruturação de um Negócio Social exige muito mais do que a criação de uma associação ou a elaboração de documentos. É preciso avaliar a viabilidade, definir como as estruturas se relacionarão, organizar responsabilidades, implementar controles, capacitar as equipes e comprovar que a prática corresponde à finalidade institucional declarada. O Bureau Social coordena esse processo do diagnóstico à implementação, reunindo diferentes áreas técnicas dentro de uma mesma estratégia.
Método NI+
Uma metodologia.
Atuação integrada.
01
Modelagem institucional
Desenhamos a arquitetura do Modelo de Negócio Social, integrando finalidade, operação, sustentabilidade financeira, imunidade tributária, governança e indicadores.
02
Jurídico, contábil e tributário
Organizamos base legal, contabilidade, conformidade, prestação de contas e análise tributária com segurança institucional.
03
Governança e compliance
Estruturamos decisões, controles internos, políticas, conselhos e processos para proteger a operação e reduzir riscos.
04
ESG e comunicação responsável
Construímos relatórios, evidências, certificações e narrativas responsáveis para comunicar impacto com verdade e consistência.
Áreas integradas01 / 04
- 01Disciplina integrada ao Método NI+
Modelagem institucional
Desenhamos a arquitetura do Modelo de Negócio Social, integrando finalidade, operação, sustentabilidade financeira, imunidade tributária, governança e indicadores.
- 02Disciplina integrada ao Método NI+
Jurídico, contábil e tributário
Organizamos base legal, contabilidade, conformidade, prestação de contas e análise tributária com segurança institucional.
- 03Disciplina integrada ao Método NI+
Governança e compliance
Estruturamos decisões, controles internos, políticas, conselhos e processos para proteger a operação e reduzir riscos.
- 04Disciplina integrada ao Método NI+
ESG e comunicação responsável
Construímos relatórios, evidências, certificações e narrativas responsáveis para comunicar impacto com verdade e consistência.
1º setor · GovernoRole para entender o símbolo
01 · G / 1º setor · Governo
Governo estrutura o interesse público.
O primeiro setor reúne governos e instituições públicas. No símbolo, o laranja também representa o G do ESG: governança, segurança jurídica e estrutura.
Método proprietárioNI+ transforma
NI+ transforma
intenção em
estrutura.
Uma jornada integrada que vai do diagnóstico à capacidade instalada e organiza o impacto dentro do negócio.
01 / 0801↗02↗03↗04↗05↗06↗07↗08↗
Diagnóstico
Viabilidade, riscos, aderência e oportunidade.
Arquitetura
Finalidade, operação, sustentabilidade e transição.
Base jurídica
Documentos, contratos e clareza de papéis.
Contábil e compliance
Controles, prestação de contas e conformidade.
Governança e ESG
Decisão, indicadores e certificações aplicáveis.
Comunicação
Narrativa responsável e relacionamento.
Evolução
Acompanhamento, maturidade e expansão.
Capacidade instalada
Equipes preparadas para sustentar o modelo.
Onde atuamos
01 / Visão global
O mundo em movimento.
Uma presença que começa ampla e encontra seu ponto de impacto no território.
05 / Impacto auditável
Números só importam quando conseguem contar a verdade.
Experiência, estrutura e resultados construídos na interseção entre negócio, governança e impacto.
O que fica depois do projeto
“Eles organizaram a nossa empresa e os caminhos se abriram. Sentimos que são verdadeiramente parceiros.”
Dr. PauloOS Campinas
Grupo gestorQuem conduz
Quem conduz
a estrutura.
Três especialidades complementares à frente de uma atuação que conecta gestão, finanças e segurança jurídica.
Marcos Mendes da Rocha
Contador, administrador de empresas e consultor responsável.
Diego Mendes da Rocha
Engenheiro de telecomunicações, responsável pelas áreas administrativa e financeira e consultor responsável.
Fernanda Soares Ortolan
Advogada especialista em Direito do Terceiro Setor, pós-graduada em Direito Tributário, gestora de projetos sociais e consultora responsável.
Existe um caminho para o seu negócio?
Conte o momento da sua organização. Nossa equipe fará uma leitura inicial de riscos, oportunidades e possíveis próximos passos.