Sem fórmulas prontas
O desenho parte da realidade, do porte e do momento de cada organização.
Metodologia proprietária
Transformar impacto em uma estrutura que funciona na prática.
O Método NI+ organiza estratégia, aspectos jurídicos, contabilidade, governança, impacto e comunicação em uma jornada clara de oito etapas.
Em linguagem simples
O NI+ transforma intenção em uma organização preparada para durar.
Impacto duradouro precisa de mais do que um bom projeto. Precisa conectar decisões, documentos, recursos, responsabilidades e evidências.
Entender
O que já existe, o que funciona e onde estão os riscos.
Organizar
Decisões, documentos, recursos e responsabilidades.
Sustentar
Indicadores, rotinas e capacidade para continuar evoluindo.
Na prática: o Bureau coordena especialistas e trabalha com a equipe sem interromper o que já funciona.
Seis disciplinas trabalhando na mesma direção.
O método conecta áreas que costumam ser tratadas separadamente para que estratégia, operação, responsabilidade e evidência contem a mesma história.
Estratégia
Finalidade social, operação, sustentabilidade financeira e plano de transição.
Jurídico e institucional
Estatuto, atas, contratos, regimentos, políticas e clareza de papéis.
Contábil e tributário
Segregação financeira, prestação de contas, controles e análise aplicável.
Governança
Conselhos, decisões, responsabilidades e rotinas de acompanhamento.
Impacto e ESG
Indicadores, evidências, relatórios e preparação para certificações aplicáveis.
Comunicação
Uma narrativa responsável, precisa e coerente com a prática.
Sem parar a operação
A implantação acontece junto às equipes e respeita o que já funciona.
Com começo, meio e continuidade
O trabalho vai do diagnóstico à capacidade interna para evoluir o modelo.
Como funciona
Oito etapas organizadas em quatro fases simples.
A sequência reduz incertezas antes de avançar. Cada fase prepara a próxima, sem interromper a operação nem exigir que a organização resolva tudo de uma vez.
- Fase 01
Compreender
Antes de recomendar mudanças, entendemos o ponto de partida, a viabilidade e os riscos.
Pergunta que orientaVale avançar — e qual caminho faz sentido para esta organização?Diagnóstico, viabilidade e valuation
Analisamos negócio, operação, riscos, oportunidades, potencial de impacto e aderência institucional antes de recomendar qualquer mudança.
Resultado esperadoUma decisão inicial baseada em evidências.Desenho estratégico do modelo
Construímos finalidade social, estrutura, fluxos, governança, sustentabilidade financeira, indicadores e plano de transição.
Resultado esperadoUm desenho claro para orientar a transição.
Selecione uma fase para ver as etapas e os resultados esperados.
Passo 1 de 8Fase 01 · Compreender
Diagnóstico e viabilidade
Entendemos como a organização funciona, quais riscos existem e se a mudança faz sentido.
Ao final deste passoUma decisão inicial baseada em evidências.
Toque em “Próximo” ou deslize para continuar.
Para quem faz sentido
Estrutura para avançar com segurança.
O ponto de partida não precisa estar pronto. O diagnóstico existe justamente para identificar o momento, os riscos e o caminho adequado.
Sua organização vive um destes momentos?
Impacto conectado à estratégia
Empresas que querem levar o impacto social para a operação e para as decisões.
Crescimento com governança
Instituições que cresceram e precisam fortalecer controles e continuidade.
Papéis e decisões mais claros
Lideranças que precisam organizar documentos, responsabilidades e fluxos.
Resultados com credibilidade
Organizações que querem comunicar evidências com segurança e consistência.
Não é preciso se encaixar em todos os cenários. O diagnóstico identifica onde começar.
O primeiro passo é entender o seu momento.
Em uma conversa inicial, a equipe conhece o contexto da organização e orienta o próximo passo com clareza.